2009年是該公司成立的第二年，在不斷總結2008年工作的基礎上，該公司將打造“兩個實力”作為工作的突破口，一是通過項目投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，增強公司的“硬實力”。去年該公司新建項目共計投入100余萬元，主要項目有：不定型耐火材料生產(chǎn)廠房項目，新廠房面積為910M2，工程于2009年月初開工，11月底圓滿竣工，現(xiàn)已投入使用；制品車間干燥回轉窯烘干系統(tǒng)項目，該項目不但改變了原高成本、環(huán)境差、出料慢的方式，且使原料烘烤邁出跨越性的一步；新增瀝青加工生產(chǎn)線項目，大幅度降低了員工勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境。同時，該公司嚴守生產(chǎn)工藝，把好產(chǎn)品質(zhì)量關。對采購的原料，采取抽樣化驗等形式，嚴禁不合格原料入庫。在生產(chǎn)過程中，嚴格按產(chǎn)品配方及工藝流程操作，把好產(chǎn)品質(zhì)量關。同時，根據(jù)市場所需，自主研發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的開發(fā)增強公司的市場競爭力，進一步擴展了市場份額。2009年，成功研發(fā)了鋼包覆蓋劑、高溫噴補料等產(chǎn)品。18個創(chuàng)新創(chuàng)效項目，也大幅度降低了該公司的生產(chǎn)成本。

二是內(nèi)抓管理、外塑形象、優(yōu)質(zhì)服務，打造公司的“軟實力”。通過不斷加強管理的規(guī)范性、制度性建設，使公司以嶄新的姿態(tài)步入發(fā)展的快車道。在去年的基礎上，相繼出臺了《生產(chǎn)操作崗位能手實施辦法》等制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)物流有序、文明生產(chǎn)，辦公環(huán)境干凈整潔。在服務理念上，堅持“以用戶需求為中心”，建立產(chǎn)品售后服務卡，隨時對銷售產(chǎn)品進行跟蹤了解，根據(jù)用戶反饋的信息，及時對配方進行科學的調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷滿足用戶需求，贏得了客戶的好評。