近期中國鋼企海外尋礦源消息不斷。11月16日，武鋼集團(tuán)透露，公司與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議，委礦向武鋼提供5年以上的長期協(xié)議礦，并將認(rèn)可執(zhí)行“中國價(jià)格”，目前該價(jià)格低于三巨頭與日韓鋼廠達(dá)成的2009年長協(xié)價(jià)。 

武鋼成功簽下這一長期協(xié)議，是對中國鋼鐵的適時(shí)鼓舞。在競爭激烈的國際礦石市場上，再一次增加了鋼鐵企業(yè)鐵礦石談判信心。 

中鋁并購力拓失敗后，面對2010年鐵礦石談判，目前中國鋼企已選擇了靜默，對海外并購甚為謹(jǐn)慎。而一些覺醒的鋼企不再抱怨，紛紛走出各自不同的道路。中鋁尋求參股大型礦山、武鋼合資控股中小鐵礦。 

武鋼選取小礦山入手，并與所入股礦企成立合資企業(yè)，直接參與開發(fā)或勘探礦產(chǎn)資源，成為中國海外尋礦的一個(gè)典型樣本。傳統(tǒng)的直接貿(mào)易方式已然破滅，推動(dòng)著國內(nèi)武鋼等一批鋼企走出去，以參股、控股合資公司等形式，來拓展中國鋼鐵的礦源。 

武鋼后發(fā)先至，成為我國鋼企海外買礦的急先鋒，在央企三大鋼廠中，武鋼走在了前面。武鋼的足跡遍及加拿大、巴西和澳大利亞等多個(gè)國家，自09年5月以來的半年時(shí)間里，武鋼海外并購已經(jīng)完成的礦企累計(jì)額在七、八億美金左右。

武鋼一邊尋找礦源，一邊尋找貿(mào)易伙伴，能做投資做投資，做不了投資做交易。這次與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)公司的合作，其入股投資意愿暗藏，協(xié)議公布后，武鋼表示可能組建合資公司參與鐵礦石開采。 

此次武鋼聯(lián)合多方，與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，并遵守‘中國價(jià)格’，從這個(gè)意義上講，充實(shí)了“中國價(jià)格”內(nèi)涵，拓展了海外礦源，是“中國價(jià)格”的又一次運(yùn)用。 

盡管武鋼尋礦方式非主流，武鋼價(jià)格亦非主流，但希望非主流的武鋼價(jià)格能聚少成多，令目前非主流的中國價(jià)格變成國際主流。 

然而中國價(jià)格主流化任重道遠(yuǎn)。 

首先，國際礦石市場，三大礦業(yè)巨頭占據(jù)著寡頭壟斷地位。三大礦山依然是我國鋼企礦石供應(yīng)主體，中國鋼廠避免不了繼續(xù)和他們打交道。這個(gè)世界就這么小，要玩游戲，伙伴選擇性有限，大孩子是躲不開的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1-9月，我國進(jìn)口鐵礦石中，源自澳大利亞礦1.97億噸，巴西礦1.02億噸，分別占進(jìn)口總量的42%和22%，加上印度礦，三者合計(jì)占到我國進(jìn)口礦石總量的81%。 

11月18日，有消息稱，全球最大的鐵礦石生產(chǎn)商淡水河谷表示與中國鋼企的2010財(cái)年鐵礦石價(jià)格談判尚未開始，看來大孩子們在選擇觀望。 

其次，“中國價(jià)格”的范圍難于突破，局限于“小朋友”。與資金、技術(shù)等經(jīng)營資本雄厚的國際礦石巨頭相比，和中國企業(yè)達(dá)成協(xié)議的一般是國際市場的礦石小朋友，這些小朋友因?yàn)榧夹g(shù)問題、資金問題、運(yùn)輸問題、基建問題甚至是市場問題，無法單獨(dú)完成其使命。 

可以這么說，中國企業(yè)不遠(yuǎn)萬里，來到南美，扔下了數(shù)以億計(jì)的美元，拉走了他們難以開采的礦石。這樣的情形，中國鋼企簽下每一筆單子，都要付出等待開采、收回投資的成本。 

另外，中國鋼企不能、也不敢將賭注都押寶在“小孩子”身上。鋼企已有前車之鑒。一個(gè)來自澳洲很聰明的小朋友——礦企FMG公司，這個(gè)小朋友在中國市場上如魚得水，處理和中國政府關(guān)系，游刃有余，但從其處境來看，估計(jì)這個(gè)小朋友缺少的只有資金，所以，F(xiàn)MG公司會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候低頭，向中國融資60億美元；但融資無果，也會(huì)在合適場合表現(xiàn)出其桀驁不馴的一面。