6月1日，淡水河谷總裁兼首席執(zhí)行官羅杰。安乃利向媒體表示，淡水河谷已經(jīng)和全球所有的鐵礦石客戶達(dá)成永久性或臨時性協(xié)議，包括所有的合約銷量。

今日，淡水河谷總裁兼首席執(zhí)行官羅杰。安乃利協(xié)公司鐵礦石部門高官，走進(jìn)上海世博園巴西館，并首次對鐵礦石定價問題回答了中國記者的提問。

淡水河谷表示，已經(jīng)和全球所有的鐵礦石客戶達(dá)成永久性或臨時性協(xié)議，包括所有的合約銷量。公司總裁兼首席執(zhí)行官羅杰。安乃利對媒體記者所提到的，有關(guān)下季度將再提價30%—35%一事并未否認(rèn)，他只是強(qiáng)調(diào)，“這個價格并不是淡水河谷要的，而是市場要的”。

自09年開始，中國與三大鐵礦石供應(yīng)商有關(guān)鐵礦石價格的談判一直都處于僵局中。近日，又有消息傳出，三大礦山欲在此前二季度鐵礦石價格已提高90%的基礎(chǔ)上，再漲30%—35%。

對此，淡水河谷鐵礦石部執(zhí)行董事馬定思也稱，“如果說一定要內(nèi)疚的話，不是我們內(nèi)疚，而是市場內(nèi)疚”。

羅杰.安乃利說，對于淡水河谷而言，非常希望保持年度基準(zhǔn)價格體系，因?yàn)榈庸群芮宄?dāng)產(chǎn)業(yè)鏈一方發(fā)生變化時，會引起整個行業(yè)的變化。此前，與客戶進(jìn)行的每一年的鐵礦石談判，都經(jīng)歷了討價還價的艱難時光。盡管最終都能商訂達(dá)成協(xié)議，但在后來市場發(fā)生變化時，依然出現(xiàn)客戶違約的狀況。此前在2008年，一度現(xiàn)貨價低于年度協(xié)議價，因此很多中國的鋼鐵廠商沒有遵守合同選擇違約，去購買價格更低的現(xiàn)貨。

羅杰.安乃利稱，這種違約的狀況在當(dāng)時可能對鋼鐵廠是件好事情。他表示，如果繼續(xù)保持年度協(xié)議價，再出現(xiàn)同于2008年的市場狀況，客戶依然還是會說再見，所以淡水河谷決定要改變鐵礦石的定價體系。目前，淡水河谷已經(jīng)和客戶協(xié)商達(dá)成了共識的協(xié)議，新的定價體系，將依據(jù)新季度開始前一個月時，價格指數(shù)的三個月平均值來制定新季度鐵礦石價格，從而避免現(xiàn)貨鐵礦石價格的日常波動。

他還稱，新體系在保持靈活性的同時，也能讓鋼鐵公司，提前知道下一個季度的價格，有利于鋼廠控制成本和管理庫存。

最后，他還將新定價體系比對此前的年度價格談判方式。“我們的方案有很多明顯優(yōu)勢，我們相信，新的定價體系對于礦業(yè)公司和鋼鐵廠都是有益處的。因?yàn)樵谝郧埃F(xiàn)貨價格和基準(zhǔn)價格，這兩種定價體系并存，導(dǎo)致了兩個市場的價格嚴(yán)重扭曲，存在巨大的系統(tǒng)性價格差異，這不利于繼續(xù)投資，會降低效率，加劇金融投機(jī)，從長遠(yuǎn)看，會是雙方都兩兩敗俱傷”。

羅杰.安乃利認(rèn)為，在以前鋼鐵公司的老板們，要花費(fèi)數(shù)月時間討價還價商訂年度定價，而這些精力本來應(yīng)該用于更重要的事情。

2000年，淡水河谷產(chǎn)能只有8000萬噸，到2010年，其產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3億噸，產(chǎn)能提高四倍。在2005年到2009年期間，公司的投資額超過550億美元。2009年，淡水河谷銷往中國的鐵礦石達(dá)到歷史新高，為1.40億噸，占公司總銷量的56.8%。

淡水河谷表示，對中國的未來非常樂觀。