河北鋼鐵剛組建就遭遇了2008年金融危機，這是幸事還是不幸？

王義芳：對我本人確實壓力比較大。因為整合前各企業(yè)都在盈利，整合后就出現(xiàn)虧損。不過現(xiàn)在看來，這也是個好事，堅定了我們整合的決心。當(dāng)時我們決定把銷售和采購整合到集團。

財新-《新世紀(jì)》：銷售和采購是觸動利益最大的，是否遇到阻力或困難？

王義芳：說實話，當(dāng)時有領(lǐng)導(dǎo)就直接跟我講，現(xiàn)在能湊合過就可以了，不要急于整合。因為整合就是重新洗牌，面臨企業(yè)權(quán)力重新分配。如果整合后，你的權(quán)力大了，那可能覺得整合帶來機遇；如果你的權(quán)力削弱了，你可能就會覺得整合不好。

財新-《新世紀(jì)》：最困難的地方在哪里？

王義芳：最困難的地方在于如何在整合上統(tǒng)一認(rèn)識。河北鋼鐵全集團有超過13萬人，每個人都有私心。這個私心并不是說為己謀私，而是考慮自己子公司利益。比如，作為邯鋼董事長會首先考慮邯鋼的利益，而不是集團利益。如何協(xié)調(diào)集團和子公司的關(guān)系，使集團效益最大化，這比較困難。

財新-《新世紀(jì)》：目前河北鋼鐵的整合進行到哪一步？如何算完成？

王義芳：到目前為止，我們成立之初提出的“七統(tǒng)一”，即對規(guī)劃管理、資產(chǎn)管理、資金管理、資本運作、人事管理、營銷管理、原料采購七個方面進行統(tǒng)一管理，已全部完成。下一步，在整合中需要進一步深化和細(xì)化。

財新-《新世紀(jì)》：您對鋼鐵行業(yè)中的跨省并購如何看？

王義芳：跨省重組，第一面臨企業(yè)文化差異，往往不知如何下手。第二，有些鋼鐵企業(yè)，比如像邯鋼、唐鋼，不需要外省企業(yè)兼并，因為它的管理未必比我們先進。第三，有些被兼并的鋼鐵企業(yè)，并不是真正希望你去兼并和管理它，而是看重你的投資和發(fā)展。第四，有些沿海鋼企，自己有資源，沒有必要跨省到內(nèi)陸去兼并。

財新-《新世紀(jì)》：對于民營鋼鐵企業(yè)的兼并重組，實施過程中困難是什么？

王義芳：國有和國有、國有和民營的并購都是一樣的，都是為了實現(xiàn)河北鋼鐵做大做強?，F(xiàn)在民營企業(yè)很希望我們直接收購，但我們又不可能拿錢去收購一堆破爛，因為可能有的企業(yè)設(shè)備都在淘汰之列。

財新-《新世紀(jì)》：政府和鋼鐵企業(yè)希望通過兼并重組提高在鐵礦石談判中的話語權(quán)，能否實現(xiàn)？

王義芳：造成鐵礦石談判中局面被動的最大問題就是供求關(guān)系的問題，中國依賴進口鐵礦石太嚴(yán)重。同時，中國的企業(yè)小而散，沒有形成合力，所以兼并重組是一個好途徑。其次，中國鐵礦石貿(mào)易商太多，這方面也需要整合整頓。