數(shù)據(jù)顯示，2010年鋼鐵業(yè)因礦石漲價(jià)比2009年多付出了1750億元，是鋼鐵業(yè)主業(yè)利潤(rùn)的兩倍之多。而1月至10月鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)率僅為2.8%。

　　中鋼協(xié)會(huì)長(zhǎng)、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳曾警告說(shuō)，“中國(guó)鋼鐵企業(yè)想擺脫受人"卡脖子"的命運(yùn)，就必須走出去。”

　　“通過(guò)海外并購(gòu)可以擴(kuò)大礦石自給率，但卻難言輕松。國(guó)外礦業(yè)巨頭長(zhǎng)期把持著重要的礦山，可供國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)采、開(kāi)發(fā)的地區(qū)有限，加之各國(guó)較為嚴(yán)重的保護(hù)主義，以及海外政治風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)成了阻力。”蘭格鋼鐵分析師張琳對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)需要注重運(yùn)用國(guó)際上通行的游戲規(guī)則來(lái)提高收購(gòu)的成功率。

　　“對(duì)比之前中海油孤身奮戰(zhàn)優(yōu)尼科、中鋁單刀挺進(jìn)力拓所遭遇的抵制，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作"走出去"是一種更為現(xiàn)實(shí)、有效的模式。”業(yè)內(nèi)人士指出，這是中國(guó)企業(yè)在過(guò)去10多年“走出去”的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　中投顧問(wèn)能源行業(yè)首席研究員姜謙分析，大型跨國(guó)企業(yè)有中國(guó)企業(yè)難以企及的國(guó)際化管理能力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，此外，大型公司的加入還能減少“泛政治化”因素的阻力，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)收購(gòu)海外礦產(chǎn)遭遇的最大之一。而與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，則能夠?yàn)槭召?gòu)之后組建新企業(yè)、組建管理團(tuán)隊(duì)提供便利，在后期長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)中起到穩(wěn)定的作用。

　　事實(shí)上，嘗試此種模式，中國(guó)企業(yè)目前已有斬獲。比如，2010年，中鋁斥資13.5億美元與力拓聯(lián)手開(kāi)發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項(xiàng)目，成為礦業(yè)投資金額第二大的項(xiàng)目。而西芒杜項(xiàng)目被力拓視為世界上唯一尚未開(kāi)發(fā)的高品位鐵礦資源。

　　德勤中國(guó)礦業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Jeremy South表示，去年的礦業(yè)并購(gòu)中，中國(guó)企業(yè)十分謹(jǐn)慎，往往采取合作開(kāi)發(fā)機(jī)制，這顯示出中國(guó)投資全球礦業(yè)的做法相當(dāng)理性。

　　此外，中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)曹云告訴記者，投資多元化也是中國(guó)企業(yè)海外買(mǎi)礦所必須注意的。

　　澳大利亞傳統(tǒng)上是中國(guó)礦業(yè)投資的重地。根據(jù)咨詢(xún)公司普華永道的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)收購(gòu)方占據(jù)2009年澳大利亞所有國(guó)內(nèi)礦業(yè)交易的近40%。但是經(jīng)歷了中鋁對(duì)力拓強(qiáng)勢(shì)出擊失敗之后，澳方對(duì)于中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)行動(dòng)表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。許多企業(yè)在澳洲的投資并不成功。曹云指出，“單一集中在某個(gè)區(qū)域投資的做法并不可取。”

　　令業(yè)界欣慰的是，目前不少企業(yè)已在美洲、非洲等多地“跑馬圈礦”，并開(kāi)始優(yōu)先考慮中國(guó)周邊國(guó)家的礦產(chǎn)資源并購(gòu)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)投資多元化。國(guó)土資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，“目前已經(jīng)有多家中國(guó)企業(yè)前往俄羅斯進(jìn)行礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)。”

　　在觀察者們看來(lái)，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了初期對(duì)主流產(chǎn)礦地的強(qiáng)攻受挫后，開(kāi)始向成熟邁步，不管是投資方式的改變，還是并購(gòu)目的地的改變，均是中國(guó)企業(yè)“走出去”所需要的理性思維。