今年以來，河鋼國際進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，提升管理水平和各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，與各子公司密切配合，實現(xiàn)了進(jìn)口礦低庫存下的安全及時保供。截至目前，集團(tuán)進(jìn)口礦總體庫存量由年初的380萬噸降到了290萬噸左右，庫存可使用天數(shù)由28天降到20天以內(nèi)，達(dá)到歷史最低水平。

低庫存運行是對企業(yè)整體管理水平和運行效率的綜合考驗。為了保證低庫存下安全順暢保供，河鋼國際強化對集團(tuán)港口礦石資源和集團(tuán)進(jìn)口礦物流系統(tǒng)統(tǒng)一管理，為集團(tuán)整體庫存降低提供調(diào)配空間。強化工作銜接和反應(yīng)速度，進(jìn)一步提升資源計劃管理的準(zhǔn)確性，根據(jù)各子公司庫存量、需求量提前溝通資源采購計劃，實時監(jiān)控所有船舶動態(tài)、庫存動態(tài)、港口作業(yè)信息和發(fā)運情況并每天通報，及時做好總部、分公司、子公司等各方溝通。進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)的工作效率，成立商運部、物流部專職負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和物流優(yōu)化，做到"卸貨即發(fā)貨"，即貨物卸下后就要具備發(fā)運條件。進(jìn)一步拓展資源獲取渠道和平臺，與客戶協(xié)商，獲取對外托盤業(yè)務(wù)中客戶資源的使用權(quán)，降低集團(tuán)庫存資金占用。