“十二五”開局，冶金礦山企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)外資源供需新形勢(shì)下進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力？剛剛當(dāng)選為中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)第五屆第二輪輪值會(huì)長(zhǎng)的中鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理連民杰，5月27日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“實(shí)施多品種開發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)冶金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的應(yīng)走之路。”

我國(guó)冶金礦山企業(yè)逐步壯大

連民杰提出，“十一五”期間我國(guó)冶金礦山行業(yè)取得了較大發(fā)展，對(duì)維護(hù)我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。其間，冶金礦山企業(yè)也經(jīng)歷了歷史性的蛻變。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是從國(guó)家政策層面，對(duì)冶金礦山的重視程度前所未有。煤炭一直以來(lái)被作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的能源資源，比較而言，國(guó)家在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域更重視煤礦發(fā)展。近十幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)鐵礦等資源的需求大幅增長(zhǎng)，引起進(jìn)口鐵礦石等多種產(chǎn)品大幅漲價(jià)，使得鐵礦資源的勘探、開采被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

二是從鋼鐵企業(yè)層面，實(shí)現(xiàn)了把礦山看作“包袱”到千方百計(jì)擴(kuò)大自有礦產(chǎn)資源量的觀念轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)80年代，一些大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)都想把當(dāng)時(shí)處于連年虧損狀態(tài)的礦山剝離出來(lái)。而現(xiàn)在，日子好過的鋼企，都是擁有自有礦山的企業(yè)。目前鋼鐵企業(yè)都在加大對(duì)礦產(chǎn)資源的掌控度，一些原本對(duì)礦山實(shí)行松散型管理的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)紛紛成立了礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理所屬礦山。鋼鐵集團(tuán)逐步由鋼鐵主業(yè)一業(yè)獨(dú)大向包括礦山在內(nèi)的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，加大了對(duì)礦山板塊的資金、科技、人才投入力度。

三是一大批企業(yè)“走出去”開發(fā)礦業(yè)。從最早的中鋼集團(tuán)在海外開采經(jīng)營(yíng)礦山開始，目前中國(guó)有色金屬、中冶、五礦、首鋼、鞍鋼、中信泰富、中鋁、中鐵物資、武鋼、重鋼、國(guó)機(jī)、華菱等多家企業(yè)，都通過并購(gòu)、購(gòu)買股份等方式到海外獲得資源。

四是非傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入冶金礦山開采領(lǐng)域。從2007年開始，礦產(chǎn)資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸“被成為”暴利行業(yè)。一般來(lái)講，非傳統(tǒng)行業(yè)是指互聯(lián)網(wǎng)、電子信息化、軟件開發(fā)、生物制藥等行業(yè)。近年來(lái)這些行業(yè)的一些大型企業(yè)也通過并購(gòu)重組等方式，進(jìn)入鋼鐵及冶金礦山開采領(lǐng)域。

五是民營(yíng)冶金礦山企業(yè)得到較快發(fā)展。如建龍集團(tuán)投資120億元，開發(fā)遼寧本溪25億噸儲(chǔ)量的鐵礦。再如，上海復(fù)星收購(gòu)南京鋼鐵、海南礦業(yè)、霍邱地區(qū)的礦山等。

六是礦價(jià)長(zhǎng)期持續(xù)高位，使得國(guó)內(nèi)低品位礦得到有效利用。受高利潤(rùn)驅(qū)使，原本不具備太大開采價(jià)值的低品位礦變得具有了開采價(jià)值，國(guó)內(nèi)平均礦山開采品位降到20%以下，如目前河北承德地區(qū)有的選礦比已經(jīng)達(dá)到16左右。

據(jù)中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)規(guī)模以上礦山企業(yè)生產(chǎn)鐵礦石4.2億噸，2010年達(dá)到10.72億噸，提高了155%。這5年間，累計(jì)規(guī)模以上礦山企業(yè)的鐵礦石產(chǎn)量是“十五”期間的1.9倍。連民杰認(rèn)為，這組數(shù)據(jù)不僅是一個(gè)量的增長(zhǎng)，其背后體現(xiàn)出我國(guó)“十一五”期間礦山行業(yè)的整體發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階。

礦山企業(yè)面臨形勢(shì)及解決之道

連民杰認(rèn)為，“十二五”期間我國(guó)冶金礦山企業(yè)仍將以盡可能加大產(chǎn)量滿足鋼鐵生產(chǎn)需求為主要任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過加大科研投入、科技攻關(guān)等，提高低品位礦、復(fù)雜礦的利用率。而更重要的是，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、人才建設(shè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

這是因?yàn)?，從?dāng)前形勢(shì)分析，“十二五”期間，礦山企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。這里的競(jìng)爭(zhēng)包括國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外礦山企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)了解，目前國(guó)外三大礦山生產(chǎn)商投入近200億元用于擴(kuò)產(chǎn)，3至5年后產(chǎn)能將釋放。5年后，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外投資的礦山產(chǎn)能也要釋放，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這都將極大沖擊鐵礦石市場(chǎng)。而國(guó)外礦山剝采比較低，國(guó)內(nèi)大部分礦山生產(chǎn)需選礦，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外所擁有的礦產(chǎn)資源，在品質(zhì)和選礦成本上與三大礦山企業(yè)不在同一起跑線上。一旦鐵礦石市場(chǎng)買方市場(chǎng)出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)極有可能出現(xiàn)不賺錢甚至虧損的局面。

“權(quán)益礦只體現(xiàn)出占有礦石資源的數(shù)量，而在整體性價(jià)比上國(guó)內(nèi)企業(yè)仍處于劣勢(shì)。”連民杰強(qiáng)調(diào)。

從國(guó)內(nèi)看，央企與地方企業(yè)，以及央企、國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)等，之間的競(jìng)爭(zhēng)仍不規(guī)范。同時(shí)，礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)保、安全等要求越來(lái)越嚴(yán)，成本越來(lái)越高，加上人力資源成本等，都使企業(yè)發(fā)展處于高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代。

在這種形勢(shì)下，如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升呢？對(duì)此，連民杰有著獨(dú)到的觀點(diǎn)。他提出：

首先，應(yīng)建立一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序。即，國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，在稅收、貸款等政策上平等對(duì)待，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的多樣化。從成長(zhǎng)歷程看，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，許多大型鋼鐵企業(yè)所屬礦山以鐵礦為主。而一些國(guó)際礦石生產(chǎn)企業(yè)均注重產(chǎn)品多樣化發(fā)展，如力拓公司擁有儲(chǔ)量可觀的鐵礦資源，還擁有鈾礦、金礦、銀礦等資源。BHP除1.25億噸的鐵礦儲(chǔ)量外，還擁有180萬(wàn)噸產(chǎn)量的鎳礦等。國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的發(fā)展，必須走多品種經(jīng)營(yíng)之路，除鐵礦外，還要多關(guān)注鉻、錳、鉬、鎳、螢石、鋁釩土等礦種，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)在努力擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)資源品種。以中鋼礦業(yè)開發(fā)為例，該公司目前已在國(guó)內(nèi)外開發(fā)了10余個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目，控制了8種資源（鐵、鉻、錳、鉬、釩、螢石、鎳、鈾等）約7億噸。目標(biāo)是打造成為多礦種、區(qū)域廣、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)高技術(shù)、對(duì)重點(diǎn)礦種有一定控制力的礦業(yè)公司，在“十二五”末實(shí)現(xiàn)鐵礦石產(chǎn)能6000萬(wàn)噸，其中國(guó)內(nèi)1500萬(wàn)噸，非洲2000萬(wàn)噸，澳大利亞、新西蘭地區(qū)2500萬(wàn)噸。

再其次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化。目前國(guó)內(nèi)冶金礦山企業(yè)多是單一股東，部分附屬于某一大型鋼鐵企業(yè)。據(jù)中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年，我國(guó)黑色金屬礦采選業(yè)完成固定資產(chǎn)投資1066.2億元，同比增長(zhǎng)26.4%，增幅比上年加快2.5個(gè)百分點(diǎn)。從礦山項(xiàng)目資金來(lái)源看，國(guó)內(nèi)貸款占8.25%，企業(yè)自籌資金占88.4%，利用外資及其他來(lái)源占3.35%。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)改善單一經(jīng)營(yíng)的局面，多方面引入資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，促進(jìn)礦業(yè)開發(fā)的繁榮。

連民杰還認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)培育一批大型礦山企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)其影響力，是很必要的。但培育需要一定的時(shí)間，而且應(yīng)從劃定資源、勘探、建設(shè)到生產(chǎn)銷售等諸環(huán)節(jié)，提前規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄。

連民杰說：“從歷史和全球礦業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，我國(guó)冶金礦山行業(yè)必須站在新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為鋼鐵工業(yè)的原料保障提供有力支撐。”。