為必和必拓工作了25年后，伊恩·阿什比決定離職。

很多中國(guó)鋼鐵企業(yè)的老板都與這位鐵礦石業(yè)務(wù)總裁相熟。今年3月中旬，他還帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在包括唐鋼在內(nèi)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。大約一周后，他回到譽(yù)為“野花之都”的澳大利亞港口城市珀斯，參加在那里舉行的一次行業(yè)大會(huì)。隨后不久，必和必拓官方發(fā)布聲明宣布伊恩·阿什比將于6月30日正式離職，但并沒(méi)有解釋具體原因。

5月29日，必和必拓總裁高瑞思在北京接受本報(bào)記者的專(zhuān)訪，他對(duì)本報(bào)說(shuō)出了有關(guān)阿什比辭職原因的“高瑞思”版本：必和必拓主要業(yè)務(wù)管理者的工作地點(diǎn)包括珀斯、阿德萊德、布里斯班、約翰內(nèi)斯堡、圣地亞哥、休斯敦、悉尼等等，不一而足?！拔覀儐?wèn)伊恩，希望自己下一站去哪里？伊恩說(shuō)，‘我從小在墨爾本出生長(zhǎng)大，但是我已經(jīng)20年沒(méi)回過(guò)老家了，所以希望能回到自己的家鄉(xiāng)’，這就是他離開(kāi)的原因。”

按照他的說(shuō)法，必和必拓各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的主要管理者，每四到五年都會(huì)進(jìn)行輪換，伊恩·阿什比先生負(fù)責(zé)鐵礦石業(yè)務(wù)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8年，這算非常長(zhǎng)了。

高瑞思通過(guò)刻意的輕描淡寫(xiě)來(lái)弱化外界各種對(duì)必和必拓不利的猜測(cè)，伊恩·阿什比離職的原因只是其中之一。市場(chǎng)猜測(cè)他的離職是因?yàn)樵阼F礦石業(yè)務(wù)的發(fā)展上，他與高瑞思產(chǎn)生了方向性的分歧。

伊恩·阿什比在3月那次澳大利亞珀斯的行業(yè)大會(huì)上，說(shuō)出一個(gè)引發(fā)這家全球市值最大礦業(yè)公司估價(jià)下跌的結(jié)論：中國(guó)鐵礦石需求增長(zhǎng)率將降至個(gè)位數(shù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，正在發(fā)生改變，鋼鐵需求的增長(zhǎng)將會(huì)放緩。

這一結(jié)論令人震驚。鋼鐵是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)投資的必需品，它的停止增長(zhǎng)，意味著當(dāng)時(shí)中國(guó)新增投資增速已經(jīng)為零，而這一直是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和必和必拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的巨大引擎。不久前，高瑞思還認(rèn)為中國(guó)的鋼產(chǎn)量將達(dá)到驚人的11億噸，從而繼續(xù)帶動(dòng)對(duì)鐵礦石以及其他礦產(chǎn)品的巨大需求，伊恩·阿什比則說(shuō)出了與此幾乎完全相反的話。

這個(gè)方向性的分歧展現(xiàn)的是，中國(guó)和全球市場(chǎng)的低迷表現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)，讓這家全球市值最大的礦業(yè)巨頭為其發(fā)展戰(zhàn)略掙扎不已。

高瑞思到訪中國(guó)的兩周前，必和必拓董事長(zhǎng)雅克·納賽爾宣布對(duì)削減集團(tuán)的800億美元投資計(jì)劃。這一計(jì)劃，正是在2011年2月份由高瑞思親自向那時(shí)還略顯亢奮的投資者宣布的。

800億擴(kuò)張暫緩

5月29日，高瑞思對(duì)本報(bào)解釋說(shuō)，“在18個(gè)月之前，我們所有的投資者都在問(wèn)我們，如果說(shuō)形勢(shì)很好的話，你們有哪些投資方案？所以我們就提出了一些投資的選擇?！备呷鹚荚敬蛩阌眠@800億美元來(lái)擴(kuò)大鐵礦石、銅礦、煤炭三大產(chǎn)品的產(chǎn)能。

但是，“市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度要比我們預(yù)期的更慢，所以雖然我們有這些投資的選擇，但是我們將選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行投資?！备呷鹚颊f(shuō)。在過(guò)去的6個(gè)月到1年的時(shí)間里，高瑞思已經(jīng)就這明顯的戰(zhàn)略調(diào)整在和主要投資者進(jìn)行溝通。這段時(shí)間，必和必拓的凈利潤(rùn)已經(jīng)開(kāi)始下滑，2011年的下半年必和必拓的凈利潤(rùn)為99億美元，比2010年同期的105億美元下滑5.5%。

這家過(guò)去幾年間不缺錢(qián)的、一直充滿了擴(kuò)張和收購(gòu)沖動(dòng)的礦業(yè)巨頭開(kāi)始了喘息。高瑞思略微遺憾地承認(rèn)，“其實(shí)在一年半到兩年之前，我們本應(yīng)該更為清晰地向這些投資者來(lái)傳達(dá)：只有當(dāng)形勢(shì)好的時(shí)候，我們才會(huì)做這些投資，如果形勢(shì)不好的話，我們也沒(méi)有必要做這些投資?！?/span>

顯然當(dāng)前不是一個(gè)好的形勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)仍在萎縮，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)新一輪的備受爭(zhēng)議的投資以防止經(jīng)濟(jì)在換屆之年出現(xiàn)明顯下滑，但整個(gè)市場(chǎng)都面臨著需求不振，礦價(jià)下行的局面。這原本就是一場(chǎng)沒(méi)有結(jié)束的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在繼續(xù)蔓延，只不過(guò)中國(guó)在2009年的一針?biāo)娜f(wàn)億的強(qiáng)心劑讓全世界的礦山企業(yè)誤以為春天已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)在他們要修正這種幻覺(jué)了。

必和必拓2010年定下的計(jì)劃是通過(guò)對(duì)礦山追加投資將鐵礦石的年產(chǎn)量擴(kuò)充到2.4億噸。高瑞思說(shuō)，“如果想再超過(guò)這一產(chǎn)能的話，就需要進(jìn)行大規(guī)模的投資了。在做這個(gè)投資之前，我們還需要分析和判斷中國(guó)市場(chǎng)的趨勢(shì)。”2025年達(dá)到11億噸鋼鐵產(chǎn)量。這就是必和必拓對(duì)中國(guó)研究出來(lái)的結(jié)果。為了得到這個(gè)數(shù)字，必和必拓建立了全球鋼鐵模型，研究中國(guó)的城市化率、城市發(fā)展的方式，以及中國(guó)城市樓房的結(jié)構(gòu)、高矮、其中用掉了多少鋼材等等。

他們的結(jié)論是，未來(lái)10到15年中國(guó)的GDP將會(huì)保持年6%到7%的增長(zhǎng)速度，但是鋼鐵工業(yè)將會(huì)以每年3%的速度來(lái)增長(zhǎng)。他說(shuō)，“這是非常合理的一個(gè)假設(shè)，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停下之后，鋼鐵才會(huì)停止增長(zhǎng)?！?/span>

高瑞思說(shuō)，“我們預(yù)測(cè)在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，鐵礦石仍然是一個(gè)非常大的行業(yè)，而且是相當(dāng)盈利的。但是隨著時(shí)間的推移，這種趨勢(shì)會(huì)發(fā)生變化。這就是為什么必和必拓會(huì)采取一個(gè)多元化的經(jīng)營(yíng)方針。我們不僅僅投資于鐵礦石，也不斷地涉足開(kāi)發(fā)其他新產(chǎn)品?！?/span>

如果收購(gòu)都成功

雖然龐大的擴(kuò)張計(jì)劃暫緩了，高瑞思帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)仍然在思考未來(lái)的投資方向：至少在未來(lái)兩年的投資計(jì)劃中，他們將更多地投資關(guān)注石油、天然氣和鉀礦。

在5月29日的專(zhuān)訪中，高瑞思透露說(shuō)，“接下來(lái)兩年中，最重要的決策是我們對(duì)于不同的產(chǎn)品如何分配資本。所以我們除了現(xiàn)有的產(chǎn)品，還投資于石油、天然氣及鉀礦作為補(bǔ)充。現(xiàn)在我們要更為細(xì)致地思考將多少成本投資于鐵礦石，多少錢(qián)投資于鉀礦，多少錢(qián)投資于石油等等，所以這是我們未來(lái)兩年中一個(gè)重要的決策，也是我們現(xiàn)在花最多時(shí)間考慮的問(wèn)題?！?/span>

高瑞思始終都在描繪一個(gè)“多元化”的必和必拓，他希望這能夠成為必和必拓區(qū)別于淡水河谷、力拓、英美資源、FMG的明顯標(biāo)記。以他的風(fēng)格，要讓這一標(biāo)記深入人心，他會(huì)對(duì)所有可能的目標(biāo)，隨時(shí)出擊。他說(shuō)，“在未來(lái)也是一樣，我們總是要為自身的投資做一些規(guī)劃的，但是對(duì)于并購(gòu)來(lái)講，就要看所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，去抓住它?！?/span>

但這的確是一個(gè)需要慎重考慮的問(wèn)題，他的體會(huì)是，在這個(gè)問(wèn)題上決策者很容易犯錯(cuò)誤，所以這并不是一個(gè)很容易的決定。對(duì)于一個(gè)周期性的行業(yè)，保持一種靈活的態(tài)度非常重要。“比方說(shuō)對(duì)于力拓的收購(gòu)，我們當(dāng)時(shí)并不能夠預(yù)見(jiàn)全球金融危機(jī)的爆發(fā)，但是我們知道如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很糟糕的狀況，我們就可以直接停止這項(xiàng)收購(gòu)，而且我們最終也是這樣去做的。”

這是擔(dān)任CEO五年來(lái)，幾次志在必得的收購(gòu)帶給他的教訓(xùn)。2007年11月宣布收購(gòu)另一家世界級(jí)的鐵礦石巨頭力拓集團(tuán)；2009年再次提出與力拓組建西澳大利亞鐵礦石的合資公司；2011年宣布收購(gòu)世界鉀肥老大加拿大鉀肥公司。

這些動(dòng)輒數(shù)百億美元的收購(gòu)就是高瑞思的胃口，設(shè)想一下：如果這些收購(gòu)都成功了，出現(xiàn)在對(duì)手面前的會(huì)是一個(gè)多么讓人不寒而栗的巨無(wú)霸？然而，天不從人愿，曾被任命為必和必拓和力拓組建的合資公司總裁的伊恩·阿什比，也即將回到珀斯老家。

去年，必和必拓先后斥資47.5億美元和150億美元收購(gòu)兩家美國(guó)頁(yè)巖氣公司。但是前不久，已經(jīng)有分析師為高瑞思算賬了，由于價(jià)格的下跌，這兩項(xiàng)收購(gòu)已經(jīng)給必和必拓帶來(lái)了至少50億美元的損失。

高瑞思對(duì)這些分析師的結(jié)論不以為然。他回應(yīng)說(shuō)，“我不記得我們所做的哪些交易是不賺錢(qián)不盈利的?，F(xiàn)在頁(yè)巖氣的價(jià)格確實(shí)非常低，但是油價(jià)卻非常高，從整體和長(zhǎng)期的角度上看頁(yè)巖氣項(xiàng)目收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，我們是滿意的。但是并不能說(shuō)我們只做過(guò)好的決定，而沒(méi)有做錯(cuò)過(guò)決定。我認(rèn)為將來(lái)人們會(huì)驚訝于頁(yè)巖氣給我們整個(gè)世界帶來(lái)的改變，即便現(xiàn)在很多人還沒(méi)有意識(shí)到?！?/span>

溫文，還是強(qiáng)勢(shì)

高瑞思，這位來(lái)自南非約翰內(nèi)斯堡的礦業(yè)巨頭，早年曾經(jīng)參加過(guò)南非和安哥拉的戰(zhàn)爭(zhēng)。在2001年必拓公司與必和公司合并之前，被必拓CEO吉爾伯森相中作為繼任者，全程參與了必和必拓的組建。接受采訪時(shí)，他語(yǔ)調(diào)快速、眼神專(zhuān)注，并且時(shí)刻面帶微笑。

高瑞思領(lǐng)導(dǎo)下的必和必拓，內(nèi)部主要業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行輪崗，其間有些則是像伊恩·阿什比一樣干脆選擇告老還鄉(xiāng)或者另謀他處。高瑞思選出伊恩·阿什的繼任者是吉米·威爾森（Jimmy　Wil-son），他分別負(fù)責(zé)過(guò)必和必拓在煤炭、鎳礦、鉻礦方面的業(yè)務(wù)，在這個(gè)崗位上他可能會(huì)待大約五年的時(shí)間。

在過(guò)去兩年間，雖然外界看到中國(guó)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者頻繁更換，中國(guó)區(qū)的管理架構(gòu)也發(fā)生了變化，但他說(shuō)，在中國(guó)所有其他主要產(chǎn)品部門(mén)的管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都是非常穩(wěn)定的，比如鐵礦石、錳或者是煤炭的負(fù)責(zé)人都沒(méi)有換，而且實(shí)現(xiàn)了本地化。

2010年年底，必和必拓中國(guó)區(qū)總裁魏本離職，幾個(gè)月后，新的總裁陳才玉到任。但中國(guó)區(qū)企業(yè)事務(wù)與戰(zhàn)略副總裁呂建中也于去年年底離開(kāi)，今年3月份他們才選出呂建中的接任者歐陽(yáng)軍。

高瑞思說(shuō)，“我對(duì)于失去魏本感到很難過(guò)，因?yàn)樗俏业囊粋€(gè)好朋友，當(dāng)時(shí)我建議他不要離開(kāi)，說(shuō)這會(huì)是錯(cuò)誤的決定，但是他不聽(tīng)我的，但即便到今天，他還是我的好朋友?！薄霸?jīng)有一本書(shū)，把您描述成為一個(gè)表面上溫文爾雅，實(shí)則是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的掌權(quán)者?！薄罢娴膯?？一定是我的孩子寫(xiě)的這本書(shū)。他們?cè)趺纯梢赃@樣寫(xiě)我呢？”他以這樣的方式回應(yīng)。

高瑞思說(shuō)，“我想公司對(duì)于我們所取得的業(yè)績(jī)還是滿意的。我個(gè)人已經(jīng)為必和必拓服務(wù)20年了。我做CEO也已經(jīng)5年。在年景好的時(shí)候，任何人都可以相對(duì)從容地管理公司。而在年景不好的時(shí)候，或者在調(diào)整的過(guò)程中，你就需要進(jìn)行很多的深思熟慮。”

看起來(lái)，幾次較大的收購(gòu)失敗，沒(méi)有危及到董事會(huì)和管理層對(duì)高瑞思的信任。他說(shuō)，“當(dāng)我們不得不做一些艱難決定的時(shí)候，我們都獲得了董事會(huì)的理解與信任。與管理層一樣，凡是公司的重大決策，董事們都會(huì)非常認(rèn)真地思考。例如礦稅，鐵礦石定價(jià)，金融危機(jī)，以及對(duì)力拓的收購(gòu)，董事會(huì)都密切參與了?！?/span>

高瑞思這樣評(píng)價(jià)那些失敗的收購(gòu)，“對(duì)收購(gòu)，我們可以采取一種機(jī)會(huì)主義的方式來(lái)看待它，收購(gòu)本身就是一種嘗試。在未來(lái)，我們可能還會(huì)繼續(xù)這樣的嘗試，也許我們成功了，我們就創(chuàng)造了價(jià)值。如果說(shuō)沒(méi)成功，那只能說(shuō)很遺憾?！?/span>

那么，下一次對(duì)力拓進(jìn)行收購(gòu)的嘗試，會(huì)是什么時(shí)候？“我想，目前來(lái)講，那個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了?！?/span>