大陸地區(qū)的鋼鐵產量在1996年首次超過1億噸后，便一發(fā)不可收拾，僅僅七年以后的2003年，就輕易突破兩億噸大關。此后更不斷突破三億，四億噸大關，到2008年，更是史無前例的突破了五億噸大關?；厥讋倓傔^去的2009年，雖然受到經(jīng)融危機的影響，但根據(jù)慧聰鋼鐵網(wǎng)內部資料分析，預計其總量當仍在五億噸左右。由于世界其他各主要鋼鐵大國均嚴重的受到經(jīng)融危機的困擾，09年度全球鋼鐵產量下滑趨勢明顯，預計總產量在10億噸左右。

    根據(jù)慧聰鋼鐵網(wǎng)資料顯示，全球10億噸鋼鐵產量，中國僅大陸地區(qū)便占據(jù)了五億噸。國內鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，使得鐵礦石的需求量大增，國內礦山根本無法滿足巨大的鐵礦石需求，2003年，中國便首次超過日本，成為世界第一大鐵礦石進口國。據(jù)推測，2009年，中國進口鐵礦石總量將達到5.68億噸，預測10年中國將進口6.37億噸鐵礦石。而與此同時所伴隨著的，卻是國際鐵礦石形勢的不斷緊張，僅在2005年鐵礦石進口價就比2004年上漲71.5%，創(chuàng)亞洲鐵礦石價格史上最大漲幅；2006年又比2005年上漲了19%；在連續(xù)兩年鐵礦石進口價格大幅上揚的基礎上，2007年鐵礦石進口價格比2006年再次上漲了9.5%；而到了2008年，價格更是比2007年暴漲了65%。2009年年中，鐵礦石價格一度降到最低，但受到其后世界整體經(jīng)濟形勢開始回暖的影響，09年下半年開始，國際鐵礦石價格再次開始穩(wěn)漲。

    礦石消費獨占鰲頭，定價權飄渺不定

    鐵礦石價格的不斷攀升，除了供求關系以及物價整體上漲的因素外，另一個重要的原因就在于我國鋼鐵企業(yè)的定價權偏低。

    鐵礦石高度壟斷，壓制定價權

    從世界范圍來說，澳大利亞、巴西、印度和南非幾個國家的鐵礦石出口量占據(jù)了世界85%以上的市場份額。而三大鐵礦業(yè)巨頭——巴西淡水河谷公司、澳大利亞力拓公司和必拓公司——就掌握著全球鐵礦石70%以上的供應量。三大出口商為了獲得高額利潤，組成同盟，共同制定高價，形成寡頭壟斷的市場格局，導致了鐵礦石價格的升高。同時，與鐵礦石采礦業(yè)相比，世界鋼鐵業(yè)的集中程度要低得多，而且鋼鐵企業(yè)彼此之間也缺乏緊密合作。
 協(xié)議礦比例低，抑制中國定價權

    作為世界最大的需求方，中國對國際鐵礦石價格的影響力與日俱增，但由于歷史上形成的鐵礦石定價機制，尤其是現(xiàn)貨礦礦市場和協(xié)議礦的價格分設，使得我國在鐵礦石價格談判中處于不利地位?，F(xiàn)貨市場是與較小的鐵礦石供應商和鋼鐵企業(yè)進行交易，價格隨行就市，波動較大，主要由國產礦和印度礦組成。鐵礦石現(xiàn)貨交易目前僅占海運市場的20%。而日本﹑歐洲等其他主要鋼鐵大國基本上沒有現(xiàn)貨市場，但現(xiàn)貨交易在中國的進口礦中占比卻高達55%，因而現(xiàn)貨礦主要集中在中國市場。協(xié)議礦則是指交易方是世界三大礦業(yè)巨頭和各國一些規(guī)模較大的鋼鐵企業(yè)，其有歷史上形成較為完整的定價體系，主要包括：首發(fā)—跟隨模式﹑同品種同漲幅原則﹑離岸價原則和年度長協(xié)價原則。我國由于協(xié)議礦比例低，在國際鐵礦石定價中的發(fā)言權難以得到提升。

    國內鋼企小而弱，價格談判缺乏實力

    我國鋼鐵行業(yè)就整體而言，雖然已經(jīng)做大，在實際上卻仍然很弱，一方面在于國內鋼企規(guī)模普遍有限，二則在于管理，技術等各個方面與國際大型鋼鐵集團仍有很大的差距。根據(jù)慧聰鋼鐵網(wǎng)內部數(shù)據(jù)顯示，早在2007年，國內鋼企數(shù)量已經(jīng)達到1400家左右，而排在前四名的四大鋼企，其市場占有率也僅為20%，即便前十名市場占有率也僅僅為36.8%。規(guī)模偏小，在技術，管理水平上與國際大型鋼鐵集團的差距就更加大，而在思維方式上，國內鋼企對于“走出去”還普遍處于試水狀態(tài)，而國內部分鋼企不顧后果的互相拆臺行為，又進一步削弱了中國鋼企的定價權。

    集中產業(yè)做大更要做強

    早在2008年，政府相關部門便取締了一些鐵礦石進口企業(yè)的進口資質，而近幾年來所開展轟轟烈烈的鋼鐵企業(yè)全行業(yè)范圍內的整合，淘汰落后產能等政策，無疑是加強國內鋼企綜合競爭力的一劑良方。而國內鋼企開始走出去，大量開拓新的礦源將有效增強我國鐵礦石價格談判的定價權。

    那么，究竟都有哪些方法可以提高鐵礦石價格談判的定價權？國內鋼企為此又做了哪些工作？