必和必拓要與全球最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾聯(lián)手，發(fā)力西非礦源，展開合作的消息漂洋過海來到中國，激起了一點(diǎn)點(diǎn)浪花，似乎業(yè)界對(duì)此反應(yīng)不甚強(qiáng)烈。筆者倒是覺得這條消息很有品頭，驚的我是一身汗。

鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾和采礦公司必和必拓表示，它們正進(jìn)行談判，將合并利比里亞和幾內(nèi)亞的鐵礦石業(yè)務(wù)，為西非采礦業(yè)務(wù)創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)。必和必拓公司發(fā)言人表示，在目前階段，對(duì)整個(gè)投資的性質(zhì)做評(píng)論是不成熟的?，F(xiàn)在仍處于評(píng)估機(jī)會(huì)和發(fā)展方案的初級(jí)階段。

有些人會(huì)說，這跟我們八竿子打不著的事兒，對(duì)我們能有多大影響？筆者認(rèn)為，不管必和必拓的在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)有意為之，還是無意巧合，對(duì)我們影響也是巨大的，連鎖反應(yīng)更是海地地震般。

鐵礦石礦源深度壟斷，FMG填不飽我們的肚子。

幾內(nèi)亞所在的西非則是繼澳大利亞和巴西之后的第三大鐵礦石資源地，必和必拓是全球第三大鐵礦石企業(yè)，安賽樂米塔爾是全球最大的鋼鐵企業(yè)，兩者的合作將增強(qiáng)在鐵礦石市場(chǎng)控制力。

雙方談判包括必和必拓在幾內(nèi)亞歐洲寧巴43.5%的股份，該財(cái)團(tuán)擁有寧巴項(xiàng)目95%的股份，包括在 Dieke和Nimba North的開采租賃。以及必和必拓在利比里亞的四項(xiàng)租賃。還包括安賽樂米塔爾在利比里亞5項(xiàng)租賃70%的股份，以及更新利比里亞Yekepa-Buchanan鐵路和Panamax港的權(quán)利。

如今鐵礦石市場(chǎng)已經(jīng)是賣方市場(chǎng)，資源已經(jīng)由三大礦山基本壟斷，澳大利亞和巴西的礦石資源都在控制范圍之下，眼下西非的礦源也被必和必拓即將控制，那我們?nèi)绾卧偃幦〉V源，如何再拼出一條資源壟斷版塊已經(jīng)劃分清楚的血路。

或許有人提到了中鋁占有股份，與國內(nèi)鋼企曖昧不清的FMG,姑且不論FMG愿否與中國達(dá)成真正地供應(yīng)協(xié)議，最致命的是產(chǎn)量。一個(gè)FMG明顯無法滿足中國鋼企的礦石需求，靠FMG還不如去買現(xiàn)貨。

鐵礦石談判蒙上一層陰影，我們找誰玩？

三大礦山都各自找日韓企業(yè)，展開2010年鐵礦石談判，冷冰冰的不理我們，我們也只有在家里折騰著，無奈急的火冒三丈，也無奈三大礦山捂著口袋，就是不跟你玩的態(tài)勢(shì)。

必和必拓這又跟安賽樂米塔爾的合作，這個(gè)重量級(jí)不是日韓可比較，日韓說實(shí)話跟我們還能稱兄道弟，米塔爾則是真正巨頭了。以為三大礦山會(huì)跟日韓談完，留點(diǎn)余地給我們，還有商量的空間，一旦與米塔爾合作完成，必和必拓的架勢(shì)會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，少不了給中國更多的臉色。

這個(gè)談判話語權(quán)的爭奪，更加困難了。三大礦山談判不跟我們玩，日韓也不跟我們玩，更別提米塔爾了，后來，我們找誰去玩？

必和必拓西非攻勢(shì)，甩給了我們海外找礦的一巴掌！

近幾年，中國一些大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為擺脫鐵礦石談判的受制，更要實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)政策淘汰落后產(chǎn)能的國家戰(zhàn)略，我們鋼企大步邁向海外找礦。在受到種種挫折的同時(shí)，也取得了不小的收獲。

委內(nèi)瑞拉中國價(jià)格的簽訂，中鋼在澳大利亞的兩個(gè)鐵礦運(yùn)營狀況相當(dāng)可觀，這都證明著中國企業(yè)走向海外的決心和成績。

然而，當(dāng)我們想拿著這些成績作為砝碼跟三大礦山談判的時(shí)候，必和必拓在西非與安賽樂米塔爾合作，不僅僅是抵消中國在海外找礦的成績，更是施加更大的壓力，在夾縫中生存的中國企業(yè)，日子更不好過了。

合作的榜樣，我們也在學(xué)習(xí)！

安賽樂米塔爾全球最大的鋼鐵企業(yè)，在西非與必和必拓的合作，在印度與浦項(xiàng)制鐵的320億美元鋼廠項(xiàng)目合作，同時(shí)選擇巴西、印度以及越南開采鐵礦石作為危機(jī)過后投資的三個(gè)平臺(tái)，可能將在巴西再建一家鋼廠。這種方式展現(xiàn)出國際大型企業(yè)在向鐵礦石生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而擴(kuò)大利潤減少生產(chǎn)成本，這是需要我國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，也是發(fā)展的主流態(tài)勢(shì)。

鋼鐵企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，尤其是向鐵礦石產(chǎn)地轉(zhuǎn)移將緩解中國鐵礦石消耗對(duì)淡水河谷、力拓、必和必拓等3大鐵礦石供應(yīng)方所壟斷資源的依賴，在中國，這必將是未來的大趨勢(shì)。

中國企業(yè)正在進(jìn)行時(shí)。

資料顯示，目前，武鋼已分別在日本、德國、澳洲、印度、美國等國設(shè)立了8家分公司。根據(jù)計(jì)劃，到2010年，武鋼在海外設(shè)立的分公司將達(dá)到10~12家。

據(jù)了解，這些鋼廠的技術(shù)和設(shè)備基本都來自中國，產(chǎn)品銷售則針對(duì)當(dāng)?shù)?。而以往則是從中國出口海外。

不僅僅是大型國有企業(yè)有向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的趨勢(shì)，小鋼企也在行動(dòng)，已經(jīng)有民營企業(yè)將小規(guī)模的生產(chǎn)線設(shè)在了印度。

國際巨頭的動(dòng)作不能小覷，更不能不管不問，等連鎖反應(yīng)已波及整個(gè)行業(yè)的時(shí)候，病入膏肓已無藥可治了。前有礦山壟斷資源這批狼，后有國際鋼企諂媚礦山聯(lián)手?jǐn)U充市場(chǎng)份額這頭老虎，中國鋼企淪為前有狼后有虎的夾縫中，不好受啊。

中國企業(yè)只有按照自身的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)實(shí)的走出去，掙脫三明治上兩塊不好吃的面包，擺脫受制于人的壓力，免得每年鐵礦石談判時(shí)正是謾罵紛飛時(shí)。