相比之下，民營企業(yè)家林先生在國外投資鐵礦的經(jīng)歷，就不是那么順利了。與其他受訪者只是要為具體的經(jīng)營事務(wù)擔(dān)憂不同，林先生的煩惱來自方方面面。

　　“我們的企業(yè)以前主要是向國外采購鐵礦石，由于當(dāng)時資源緊張，我們企業(yè)就往上游發(fā)展，也就是與國外有實力的企業(yè)合作開發(fā)礦山”，林先生告訴《環(huán)球》雜志記者。出于供應(yīng)成本和管理等諸多方面的考慮，林先生選擇前往東南亞進(jìn)行項目考察。“越南、老撾、印尼、緬甸、泰國、柬埔寨這些地方我們基本都去了。”

　　林先生選擇在國外投資礦山并不是心血來潮。中國民營企業(yè)在東南亞投資礦山的案例很多，早在2004年，就有河北的民營企業(yè)在印尼組建礦業(yè)公司成功。此后，隨著國內(nèi)需求的不斷高漲，鐵礦石價格一路攀升，前往東南亞投資鐵礦的企業(yè)也越來越多。但他始料未及的是，當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境并沒有一開始設(shè)想的那么好。

　　林先生面對的第一個難題就是，由于國外法律的限制，必須要擁有土地產(chǎn)權(quán)才可以進(jìn)行開采，也就是說，要先把地買下來，才可以探礦、采礦。但這塊地到底有沒有礦，只能從表面的跡象來判斷，要想深入勘探，就必須獲得產(chǎn)權(quán)。這就使得投資礦產(chǎn)帶上了幾分賭博的性質(zhì)。

　　就算投資者買下了地，要想拿到采礦證也沒有那么容易。林先生告訴《環(huán)球》雜志記者，在國外辦理一個采礦證花上兩三年時間是常有的事情。當(dāng)?shù)卣⒉幌駠鴥?nèi)的地方政府那樣對外資企業(yè)“熱情服務(wù)”，投資商需要投入大量的公關(guān)費，即便如此，能不能能拿到開采許可仍是未知數(shù)。由于當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定極其嚴(yán)格，礦山企業(yè)設(shè)立必須經(jīng)過周邊涉及到民眾的全體同意，如果有一個村民不同意，不簽字，證就拿不到，“要花很多錢來協(xié)商，成本非常高”。

　　企業(yè)落地開始運轉(zhuǎn)之后，他又要面對人才的短缺，由于當(dāng)?shù)厝瞬艃洳缓茫钠髽I(yè)所需要的探礦人員、采礦人員、選礦人員只能全部從國內(nèi)選派。此外，他的企業(yè)還要面對鐵礦石貿(mào)易的激烈競爭，而這種價格上的競爭，卻主要是來自自己的同胞。

　　由于最初投資海外礦山為的是解決自己企業(yè)的需求，所以林先生在國外的鐵礦產(chǎn)品全部都出口到國內(nèi)。但此時又有一個新的問題擺在了他的面前：他在國內(nèi)的企業(yè)，并不具備鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)。 “由于礦石進(jìn)口許可證拿不到，出現(xiàn)了企業(yè)在海外投資有礦山，國內(nèi)也有自己的需求，但卻需要讓別人代理自己的鐵礦石進(jìn)口回國的情況” 。

　　他覺得，像他們這樣有海外自有礦產(chǎn)來源的企業(yè)，國家是不是能夠給一個政策，可以拿到相應(yīng)的許可證或是進(jìn)口資質(zhì)，要不然在海外投了資買了資源，卻受制于國家自己的政策回不來，是一個很奇怪的局面。另外，像進(jìn)出口銀行或者開發(fā)銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該給在海外投資資源的民營企業(yè)一些金融支持。

　　“當(dāng)?shù)刂袊畽C(jī)構(gòu)能幫上的忙很少，服務(wù)意識也不那么強(qiáng)，更多時候，政府駐外機(jī)構(gòu)注意力很多集中在國有的大企業(yè)上面，對民營企業(yè)重視不夠”，林先生這樣告訴記者。他說，日韓企業(yè)在東南亞的資源投資，基本都是政府牽頭，做前期準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)支持，成立扶持基金或是共同投資，消解了很多經(jīng)營風(fēng)險。

　　小城達(dá)爾文：中國老總遭遇“文化多元化”

　　達(dá)爾文，一座人口只有十萬出頭的小城。它位于澳大利亞海岸線最北端，是澳大利亞北部領(lǐng)地的首府。這里是澳大利亞土著居民最為集中的地方，被稱為“澳大利亞多元文化的首府”。同時，這里也是澳大利亞距離亞洲最近的港口，到印尼首都雅加達(dá)比堪培拉還要近。

　　2008年，陳宇來到了達(dá)爾文，擔(dān)任他所在的中資公司副總經(jīng)理，參與公司管理和經(jīng)營。此時，由于金融危機(jī)的影響，全球金屬市場價格已經(jīng)跌到歷史最低位，陳宇所在公司的澳大利亞合作方由于管理和資金問題等破產(chǎn)。中資公司被迫接手項目的全部運作，從探礦、采礦、冶煉、運營中的供應(yīng)鏈成本控制，到市場銷售等各個環(huán)節(jié)的控制和管理，諸多重?fù)?dān)都落在了人生地不熟的中方員工身上。

　　初來乍到的陳宇吃驚地發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)大學(xué)里學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)英語不足以聽懂澳方員工的講話，尤其是涉及礦業(yè)專業(yè)方面的詞匯和表達(dá)。

　　每天結(jié)束礦場上的工作，晚飯后，陳宇都會來到當(dāng)?shù)刂麑W(xué)府達(dá)爾文大學(xué)提高語言能力。上班時，他與澳方同事努力溝通和實踐，盡量用符合他們表達(dá)習(xí)慣的英語交流。遇到專業(yè)問題，他和澳方同事通過郵件書面溝通，或者將問題記錄下來帶到課堂上請教老師。

　　“我們的員工多數(shù)是在北部領(lǐng)地居住的土著民族，還有的來自昆士蘭州、新南威爾士州等，他們的口音和用詞都不相同。這讓我真正覺得什么是多元文化背景下的工作環(huán)境，這不是用大學(xué)學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)英語進(jìn)行交流，而是用夾雜著復(fù)雜方言和澳大利亞特殊表達(dá)習(xí)慣的英語討論資源行業(yè)的專業(yè)性問題。”陳宇說，“突破這個障礙只有一個辦法－－學(xué)習(xí)。”每天結(jié)束礦場上的工作，晚飯后，陳宇都會來到當(dāng)?shù)刂麑W(xué)府達(dá)爾文大學(xué)提高語言能力。上班時，他與澳方同事努力溝通和實踐，盡量用符合他們表達(dá)習(xí)慣的英語交流。遇到專業(yè)問題，他和澳方同事通過郵件書面溝通，或者將問題記錄下來帶到課堂上請教老師。

　　陳宇現(xiàn)在只身一人在澳大利亞工作，他的生活緊張而忙碌。“我們中方的管理團(tuán)隊有3人，每天我們早晨5點起床，6點從住地出發(fā)，7點30準(zhǔn)時到達(dá)礦場，開始一天的工作。每天早晨8點開分析會議，這是我們運作團(tuán)隊聽取匯報、討論問題和布置工作的重要會議。大家一天的工作都要從這一刻開始。下午4點半左右從礦場下來，一般6點半到達(dá)30公里以外的住地。回到家，可以說已經(jīng)是精疲力盡。但是，由于礦上沒有吃飯的地方，晚上不僅要做晚飯，還要準(zhǔn)備第二天中午的飯，帶到礦上吃。”陳宇開玩笑地說，現(xiàn)在才真的體會到妻子的辛勞。

　　經(jīng)受了將近一年半東西方思想和文化碰撞的歷練和磨合，陳宇現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練地操著澳大利亞各種方言與合資公司上到管理層、下到技術(shù)人員和礦工等全面、直接地交流。“總體上講，澳大利亞人比較公正、誠信，這是雙方合作最好的基礎(chǔ)。”他希望與澳方合作的這座銅鈷鎳礦的開采項目能在年內(nèi)完成。

　　(應(yīng)受訪者要求，文中隱去了他們的名字或使用化名)