“100%，105%，還是110%，現(xiàn)在還重要么？”華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉面對上游礦商的漲價(jià)，似乎顯得有些疲憊了。對于長協(xié)礦漲幅的漠然和隱隱的憤怒，似乎成了今年鐵礦石談判期間中國鋼企的統(tǒng)一表情（4月2日《中國證券報(bào)》）。

    最近，中國鋼企日子有些難熬。3月30日，淡水河谷和日本各大鋼鐵企業(yè)就2010年度的鐵礦石季度價(jià)格達(dá)成一致協(xié)議，從4月1日起鐵礦石價(jià)格為離岸價(jià)110美元/噸，期限為3個(gè)月，該價(jià)格較2009年日韓長協(xié)價(jià)格上漲100%。據(jù)說，力拓和必和必拓也將效仿淡水河谷做法。

    中國鐵礦石大部分都是由淡水河谷、力拓和必和必拓三大巨頭供應(yīng)。作為鋼產(chǎn)量全球第一大國，鐵礦石進(jìn)口第一大國，在鐵礦石談判中我國卻始終掌握不了話語權(quán)，這確實(shí)令人警醒。

    但是，同是國際鋼鐵大國的美國和日本為何不懼怕國際鐵礦石價(jià)格暴漲呢？

    美國國內(nèi)鋼鐵企業(yè)歷來都很少受國際市場鐵礦石價(jià)格變動(dòng)影響，因?yàn)槊绹F礦石供應(yīng)幾乎全部來自國內(nèi)。據(jù)了解，美國鋼鐵企業(yè)與國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)商通常每年或每隔若干年就鐵礦石價(jià)格進(jìn)行一次談判，形成的協(xié)議價(jià)格將在一年或多年內(nèi)有效。但是，談判結(jié)果和協(xié)議價(jià)格并不會向外界公布。日本由于鐵礦石基本全部依靠進(jìn)口，對國際鐵礦石價(jià)格變動(dòng)早已習(xí)以為常，應(yīng)對措施較多。此外，日本鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品較為高端，其轉(zhuǎn)嫁成本的能力也比較強(qiáng)。因此，美日基本上不懼怕鐵礦石變動(dòng)。

    當(dāng)下中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)反思三點(diǎn)：一是鋼鐵業(yè)的盲目擴(kuò)張，不但造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而且導(dǎo)致中國鐵礦石依存海外度達(dá)到70%，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長或者高速增長階段，往往資源為王，中國鋼鐵業(yè)受制于人就成為必然；二是中國國內(nèi)鐵礦石并不缺乏，關(guān)鍵在于開發(fā)能力不強(qiáng)，成本過高，與海外鐵礦石的質(zhì)量和價(jià)格相比缺少競爭力；三是中國雖然是國際鋼鐵大國，但并不是強(qiáng)國。高端產(chǎn)品不多，高端技術(shù)不夠，消化成本能力差，應(yīng)付成本的突然變動(dòng)能力低。

    鋼鐵是工業(yè)的糧食，是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)，如何避免我們在鐵礦石交易上受制于人？這已經(jīng)不僅僅是個(gè)別企業(yè)和行業(yè)所要面臨的問題，應(yīng)該上升到國家戰(zhàn)略層面。當(dāng)下，除了提高談判能力，避免掉入價(jià)格陷阱外，必須適度控制我國鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，向高精尖產(chǎn)品邁進(jìn)，還要大力開發(fā)國內(nèi)鐵礦石市場和潛力，從而提高自給能力。