不管我們是否愿意承認(rèn)，近幾年的我國與世界鐵礦石巨頭之間的鐵礦石談判是失敗的，甚至可以用“一敗涂地”來形容。我們這個世界最大的鋼鐵生產(chǎn)實(shí)體為什么總是如此被動？我們在談判中到底為何缺乏底氣？是否可以找出一個人或機(jī)構(gòu)出來給全國人民撒撒氣？看來不能，因?yàn)槲覀兯缮⒌漠a(chǎn)業(yè)和決策體系和我們的對手根本不是一個重量級的選手。我們?nèi)狈Φ氖侨I(lǐng)域的整合和能駕馭全領(lǐng)域的人才。
筆者認(rèn)為首當(dāng)其沖的原因是人才的匱乏。說實(shí)話，當(dāng)鐵礦石剛剛進(jìn)入普通百姓的視野的時候，幾乎所有中國人都認(rèn)為作為鐵礦石的最大客戶的中國，理應(yīng)享受“上帝”的待遇?？墒墙鼛啄臧殡S著鐵礦石談判的不斷反復(fù)，筆者作為一個普通百姓終于開始清醒地認(rèn)識到，鐵礦石的水很深，牽涉面很廣，尤其是在金融危機(jī)的大背景下，普通的一項(xiàng)原材料談判已經(jīng)涉及到了金融，國際航運(yùn)，甚至國家匯率和刑事偵察等等領(lǐng)域。我們與對手確實(shí)不在同一個水平上。試問我們的專業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會是否有上面提到的熟悉金融，國際航運(yùn)等等所有上下游領(lǐng)域的專才或團(tuán)體？這些人才可能分布在不同的企業(yè)和單位，他們各自為政，我們無法將他們聚集起來打大仗，結(jié)果就是當(dāng)我們用金融資本試圖參股礦山的時候，對手毀約了；當(dāng)我們用需求減少，供給增加來壓迫對手的時候，我們的成本被泄露，當(dāng)日本韓國的同行享受著33％降價的時候，航運(yùn)指數(shù)卻在飆升，鐵礦石現(xiàn)貨價格居高不下，對手的布局我們看不透，更缺乏反擊的手段，在我們的僵化體制下，我們唯一擅長的只剩下了“整人”，力拓間諜案就只能是我們唯一的反擊了。
體制的不健全導(dǎo)致我們的鋼鐵企業(yè)仍然停留在產(chǎn)業(yè)實(shí)體的階段，還不具備使用全方位手段對抗國外實(shí)體與金融聯(lián)合體的能力，說白了，我們的對手已經(jīng)滲透進(jìn)了這個行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是金融等虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，而我們只會煉鋼而已。我們的企業(yè)進(jìn)行套期保值沒有這方面的人才，進(jìn)行海外并購沒有這方面的人才，進(jìn)行上下游行業(yè)整合除了沒有人才還沒有政策。只能說這個世界變化快，老老實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)看來是越來越難了，產(chǎn)生日本“三井”之類的超級財(cái)閥在我們國家?guī)缀鯖]有可能。我們應(yīng)該反思，我們總覺得中移動，中石油，中石化等大型國企是航空母艦，已經(jīng)大得不能再大了，但是在這次鐵礦石談判中，我們看到了國外企業(yè)在上下游各領(lǐng)域的全面滲透，在鐵礦石相關(guān)的幾乎所有領(lǐng)域，我們的對手都進(jìn)行了投資和控股，我們的成本扎扎實(shí)實(shí)地成為了對手的利潤，我們遭遇到的是全天候的訛詐，但看上去卻都是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。
市場經(jīng)濟(jì)也是要講實(shí)力的，我們對市場經(jīng)濟(jì)的理解還只是教科書程度，那是我們的對手想讓我們看的教科書。市場經(jīng)濟(jì)不是善良的經(jīng)濟(jì)，這也是為什么市場經(jīng)濟(jì)需要法制的監(jiān)督。既然我們無法讓我們的對手變得善良，就需要這樣的人才和體制能夠以其人之道還制其人之身。
在國內(nèi)似乎只有郎咸平教授始終在提醒人們教科書里的知識在面對國際資本大鱷的時候是多么的無用。改革開放30年的成就讓我們對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了太多的好感。該是反省一下市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和我們的對策的時候了，筆者不才，還不知如何解開此困局，只當(dāng)拋磚引玉罷了。
