日前，有消息稱(chēng)，2009年寶鋼產(chǎn)量超過(guò)新日鐵，日本鋼企感受到危機(jī)感。中國(guó)鋼鐵企業(yè)一天天成長(zhǎng)，令國(guó)人備感振奮。

　　人們喜歡將寶鋼與新日鐵對(duì)比，是因?yàn)閮烧哂兄嗟南嗨浦?。長(zhǎng)期以來(lái)，寶鋼是我國(guó)技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)量最大的鋼鐵企業(yè)，新日鐵在日本的地位，更是無(wú)人比肩。當(dāng)然，兩者還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是分別為中日鐵礦石談判代表。

　　但筆者認(rèn)為，寶鋼要取得新日鐵一樣的成績(jī)，還有一段路要走；即便產(chǎn)量上超過(guò)新日鐵，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)向新日鐵等鋼廠(chǎng)學(xué)習(xí)。

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈能力

　　同為中日國(guó)家的鋼鐵龍頭，寶鋼、新日鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致相同。

　　日本用鋼需求結(jié)構(gòu)和中國(guó)不同，為了滿(mǎn)足日本國(guó)內(nèi)汽車(chē)、造船和機(jī)械等工業(yè)的發(fā)展，日本附加值高的鋼材產(chǎn)量比重高，其生產(chǎn)汽車(chē)有一半出口國(guó)外，這提升了日本汽車(chē)板材的需求量。

　　新日鐵與下游車(chē)企的長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)議，增強(qiáng)了市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與下游用鋼企業(yè)結(jié)成了密切的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鋼材的價(jià)格基準(zhǔn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，這增強(qiáng)了新日鐵的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近幾年，寶鋼一直在成長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道以直供為主，與下游需求用戶(hù)直接溝通。但與新日鐵相比，寶鋼下游的長(zhǎng)期鎖定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力需要加強(qiáng)，月度定價(jià)形式削弱了銷(xiāo)售的穩(wěn)定性。另外，寶鋼有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)逆勢(shì)提價(jià)現(xiàn)象，引起市場(chǎng)不滿(mǎn)。

　　加快拓展海外

　　海外擴(kuò)張中，新日鐵成為跨國(guó)巨頭，除生產(chǎn)鋼鐵外，還為國(guó)外鋼鐵企業(yè)提供技術(shù)資料。目前，新日鐵在海外有數(shù)十家子公司，足跡遍及北美、南美和東南亞地區(qū)等地，也滲透進(jìn)入中國(guó)。相比新日鐵，寶鋼所獲的成績(jī)要?dú)w功于國(guó)內(nèi)快速增長(zhǎng)的鋼材需求，其產(chǎn)品絕大部分為國(guó)內(nèi)消費(fèi)。

　　在開(kāi)拓海外礦源方面，新日鐵海外尋礦形成了一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比，寶鋼開(kāi)拓海外資源方面亦表現(xiàn)一般。

　　今年，武鋼曾一日簽下兩座礦山，尋找礦源足跡遍及南北美洲、澳大利亞，武鋼與所入股礦企成立合資企業(yè)，而寶鋼進(jìn)展緩慢。今年，面對(duì)澳大利亞第三大礦企FMG伸出的橄欖枝，寶鋼也曾作出努力，但猶豫間，華菱鋼鐵與FMG簽訂了協(xié)議，成為FMG第二大股東。直到臨近年末，礦價(jià)明顯上漲之際，寶鋼以2.86億澳元收購(gòu)澳礦Aquila的15%股權(quán)，才算踏出首次海外收購(gòu)嘗試的腳步。

　?。ㄗ髡呦抵猩塘魍ㄉa(chǎn)力促進(jìn)中心鋼鐵分析師）