目前多數(shù)鐵礦石交易都選用普氏指數(shù)作為定價標桿，近1~2年國內(nèi)外有很多家機構推出鐵礦石指數(shù)，但這些指數(shù)都是以詢價生產(chǎn)的指數(shù)。

2011年除中國外，世界鐵礦石總產(chǎn)量為16億噸。但2011年中國就進口了其中的6.86億噸，也就是說國外礦近43%的交易量在中國。巨大的交易量倒逼我們要創(chuàng)造新的定價機制,把握主動,其中一個方案就是像其他大宗商品定價一樣,利用礦產(chǎn)交易所,構建鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺，讓國內(nèi)更多的鋼廠和貿(mào)易商有機會參與進去，最后生成一個基于實時在線交易的鐵礦石指數(shù)。

中國成礦產(chǎn)銷售主戰(zhàn)場

年度定價瓦解之后，混合定價形成，意味著通過港口現(xiàn)貨交易的比重越來越大。在各大會議及論壇上，中國又被多數(shù)海外礦商定為他們銷售的主戰(zhàn)場，結(jié)合巨額買家的地位優(yōu)勢和交易中心區(qū)位優(yōu)勢，建立一個公平公正能持續(xù)有效運作的鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺是中國建造這一交易平臺的魅力之處。

未來，新加坡的交易平臺跟國內(nèi)的平臺將勢均力敵?，F(xiàn)在兩個平臺都在極力說服鋼廠或礦商參與到他們的平臺去。對于國內(nèi)平臺來說，該平臺比較容易邀請到大部分鋼廠參與（即擁有了最大買方要素），能夠邀到除三大礦以外的礦商走進來。其實，不止三大礦商，除了巴西、澳大利亞外，南非、印度、俄羅斯等國家礦商都有可能參與到該交易平臺，這樣構造的平臺生成的鐵礦石指數(shù)應該有較好的說服力，到那時，該平臺對三大礦商來說將是一個不小的挑戰(zhàn)。

也就是說，除去淡水河谷、力拓和必和必拓三大礦，還有占世界鐵礦石總產(chǎn)量（不含中國）53.7%的其他國別礦商有可能被邀請進來。這對新加坡平臺也將是一個挑戰(zhàn)。

如果該平臺生成的鐵礦石指數(shù)能夠逐漸成為一個世界大多數(shù)鐵礦石交易的參考標桿，三大礦商不會獨自靜待，把自己淪為圈外。

參與會員結(jié)構不同成競爭焦點

筆者認為，兩個平臺競爭的焦點就是參與會員結(jié)構不同，我國交易平臺參與會員多數(shù)為買方（國內(nèi)鋼廠和貿(mào)易商），新加坡交易平臺參與會員多數(shù)為賣方（國外主要礦山），這些不同的參與者結(jié)構，可能會導致在線交易的競價有所不同，從而影響到平臺的鐵礦石指數(shù)生成。但最終哪個平臺掙得主導地位，跟所謂的“話語權”和“定價權”不能直接掛鉤。

至于國外礦商的加入，F(xiàn)MG已經(jīng)簽約我國交易平臺，淡水河谷參與態(tài)度表示支持，還有部分國內(nèi)貿(mào)易商或鋼廠對參與平臺關注度不高，也有擔心未來我國交易平臺的參與會員數(shù)目及參與資源量的問題，但一個新生事物被廣泛應用都是一個循序漸進的過程。若該交易平臺持續(xù)運行，影響力逐漸擴大，現(xiàn)貨貿(mào)易中用習慣了該交易平臺生成的指數(shù)，國內(nèi)鋼廠可以跟三大礦在訂貨的時候強調(diào)參照這個指數(shù)。特別是在當前鋼材市場不好，鐵礦石成交清淡的背景下，買方的談判力量會強一些。

至少，我們現(xiàn)在已經(jīng)籌備試運行了國內(nèi)鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺，假如我們連一個上規(guī)模的平臺都沒有，等到日后新加坡的交易平臺影響力越來越大，運行地如火如荼的時候，我們再補救就晚了。